Manual de residencias de farmacia de CoxHealth

Declaración de objetivos

Objetivo del PGY1

Los programas de residencia PGY1 se basan en la formación y los resultados del título de Doctor en Farmacia (PharmD) para formar a farmacéuticos clínicos dotados de los conocimientos, habilidades y capacidades definidos en las áreas de competencia, metas y objetivos educativos. Los residentes que completen con éxito los programas de residencia PGY1 estarán capacitados en la atención a pacientes diversos, la gestión de la práctica profesional, el liderazgo y la formación, y estarán preparados para prestar atención a los pacientes, obtener la certificación de la junta en farmacoterapia (es decir, BCPS) y aprovechar oportunidades de formación y capacitación avanzadas, incluidas las residencias de segundo año de posgrado (PGY2). 

Finalidad del PGY2

Los programas de residencia PGY2 se basan en la formación del Doctorado en Farmacia (PharmD) y en la formación de la residencia de farmacia PGY1 para formar a farmacéuticos con los conocimientos, habilidades y aptitudes definidos en las áreas de competencia educativa, las metas y los objetivos para las áreas de práctica avanzada. Los residentes que completan con éxito los programas de residencia PGY2 están preparados para la atención avanzada al paciente u otros puestos especializados, así como para obtener la certificación de la junta en el ámbito de la práctica avanzada, si está disponible.

Índice

Norma 1: Contratación y selección de residentes

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Introducción a la selección

La diversidad, la equidad y la inclusión son prioridades aquí en CoxHealth. La mejor manera de atender a nuestros pacientes, empleados y comunidades es garantizar que podamos ofrecer y mantener entornos seguros y acogedores para todos mientras prestamos servicio, curamos, educamos e innovamos.

Los programas seleccionan a los candidatos elegibles teniendo en cuenta su preparación para la formación de posgrado y su potencial para beneficiarse del programa y contribuir de forma significativa al mismo. En la selección se tienen en cuenta el rendimiento académico, la afinidad cultural con nuestra misión, visión y valores, las cartas de recomendación, la carta de intención, las becas, el liderazgo, el servicio a la comunidad, la experiencia profesional y la capacidad de comunicación. A la hora de seleccionar entre los candidatos cualificados, todos los programas de CoxHealth participan en el proceso de solicitud electrónica PhORCAS, en un proceso organizado de revisión de expedientes y entrevistas, en el Programa de Asignación de Residentes de la ASHP y se adhieren a las Normas del Programa de Asignación de Residentes de Farmacia de la ASHP. 

Requisitos de los residentes (Norma 1.2)

  • Estar titulado por un programa de grado acreditado por el Consejo de Acreditación para la Educación Farmacéutica (ACPE) o por uno que se encuentre en proceso de acreditación
  • Capacidad para obtener la licencia completa de farmacéutico en Missouri en un plazo de 90 días desde el inicio de la residencia
  • SOLO para PGY2: Haber completado una residencia de farmacia PGY1 acreditada por la ASHP o con estatus de candidato a la acreditación de la ASHP, y presentar el certificado de PGY1 en un plazo de 30 días a partir de la fecha de inicio del programa PGY2.
    • Se tendrá en cuenta la finalización de un programa PGY1 con estatus de candidato, previa revisión del programa

Selección de candidatos (Norma 1.1)

La selección de residentes se llevará a cabo mediante diversos métodos, entre los que pueden figurar jornadas de puertas abiertas (virtuales y/o presenciales), ferias de residencia (como las de la ASHP, la OSHP, etc.), ferias de empleo en facultades de farmacia y la distribución de material informativo de selección a las facultades de farmacia.   
 

Procedimientos de solicitud de residencia (Norma 1.1)

          Compromiso anticipado

          Los residentes de PGY1 de cualquier programa PGY1 de CoxHealth pueden solicitar el compromiso anticipado

          Solicitud

  • Plazo de presentación: principios de noviembre; la fecha concreta la determinará y comunicará el RPD de PGY2 a principios de octubre
    • La solicitud debe incluir
      • Currículum vítae
      • Carta de motivación de una página
      • Una carta de recomendación
      • Plan de desarrollo enviado por el director de PGY1
  • La entrevista se programará para mediados de noviembre, antes de la sesión de mitad de año, y se regirá por los procedimientos de asignación de plazas

Los procedimientos de puntuación y clasificación serán los mismos para todos los solicitantes

  • Si el candidato mejor clasificado no acepta la plaza, esta se ofrecerá al siguiente candidato en la clasificación
  • Si el residente acepta el puesto, se le enviarán los siguientes requisitos, que deberá cumplir antes de la Reunión Anual de Medio Año de la ASHP
    • Carta de aceptación
      • Requisitos previos a la contratación
      • Carta de acuerdo de compromiso anticipado del Servicio Nacional de Asignación (NMS)
  • Si no se les selecciona en el compromiso anticipado, se anima a los candidatos a presentar su solicitud durante el proceso de selección.

 

Procedimientos de solicitud para el proceso de asignación (Norma 1.1)

Fases I y II de la solicitud

  • El plazo de solicitud finaliza el 5 de enero (a menos que sea fin de semana, en cuyo caso será el lunes siguiente); la fecha de la entrevista de la fase II la selecciona el RPD del programa
  • El RPD, junto con al menos otro tutor o residente, evaluará la solicitud del residente utilizando la rúbrica facilitada

    • El comité de revisión de solicitudes examinará las listas de clasificación elaboradas una vez que cada miembro haya puntuado a los candidatos

      •  Cualquier discrepancia en las puntuaciones de los evaluadores será revisada y resuelta por el comité ejecutivo de la residencia
      • Los candidatos a residentes, en función de la puntuación final de su solicitud, serán invitados a una entrevista
      • Si un candidato se retira del proceso de selección, el RPD se reserva el derecho de invitar al siguiente candidato de la lista o de dar por concluida la búsqueda de candidatos 
      • En el momento de la invitación a la entrevista, el RPD facilitará 
      • los requisitos para completar el programa de residencia 
      • El manual de la residencia con todas las políticas y procedimientos

       

Los procedimientos de las fases I y II de la entrevista (Norma 1.1)

  • Los residentes se entrevistarán presencialmente o de forma virtual, y la entrevista incluirá todos o algunos de los siguientes elementos:
    • Entrevista de liderazgo (director de farmacia, director de operaciones, director clínico, etc.) 
      • Entrevista con el RPD (puede realizarse junto con la de los responsables)
      • Entrevista con el tutor 1 (tutores clínicos) 
      • Entrevista con el tutor 2 (tutor longitudinal, tutor clínico y/o técnico) 
      • Comité Ejecutivo de Residencia
      • Visita guiada / almuerzo con la promoción actual de residentes —puede ser en un horario distinto si es virtual—
      • Presentación: 5 minutos sobre el candidato
      • Solo para PGY2: presentación de un caso clínico de 15 minutos con turno de preguntas y respuestas con el Comité Ejecutivo de Residencia

Puntuación de las entrevistas

  • Se realizan entrevistas en panel
  • Los paneles los define el programa y serán los mismos para todas las entrevistas de esa fase
  • Las preguntas de la entrevista se puntúan del 1 al 5
    • Las cualidades de la respuesta ideal se definen para cada pregunta 
      1. No se muestran las cualidades de la respuesta ideal
        1. Se muestran ¼ de las características de la respuesta ideal
        2. Se muestran la mitad de las características de la respuesta ideal
        3. Se muestran ¾ de las cualidades de la respuesta ideal
        4. Se muestran todas las características de la respuesta ideal
  • Cada entrevistador tiene una selección de puntuación global
    • No clasificar (se requieren comentarios)
    • Recomendar con reservas (se requieren comentarios)
    • Recomendar    
    • Recomendar encarecidamente
  • Cada puntuación del tribunal se evaluará como porcentaje del total de puntos disponibles y como proporción entre las «recomendaciones muy positivas» y el número de puntuaciones globales seleccionadas

Las puntuaciones se ponderan según lo definido por el programa

 

Procedimientos de «Scramble» (Norma 1.1)

  • Si no se produce ninguna asignación en la fase II, el programa de residencia podrá participar en el «Scramble». La fecha límite de solicitud es el 1 de mayo (si cae en fin de semana, será el lunes siguiente).
    • La RPD solicitará a los candidatos una carta de intención, un CV y tres cartas de recomendación
    • Se invitará a entre 1 y 3 candidatos por cada plaza vacante a una entrevista 
      • La entrevista constará de los mismos componentes que la fase I y la fase II
  • Una vez finalizadas todas las entrevistas, todos los tutores disponibles y los residentes actuales se reunirán para debatir y clasificar a los solicitantes del programa: Las decisiones se tomarán antes del 15 de mayo o el lunes siguiente si esa fecha cae en fin de semana.
    • Las puntuaciones de las entrevistas y de la presentación se tendrán en cuenta en el debate
    • Los tutores y el RPD podrán clasificar a todos los candidatos o optar por clasificar solo a una parte de los solicitantes
    • Al candidato mejor clasificado se le ofrecerá la plaza en el programa de residencia. Si la rechaza, el RPD seguirá revisando la lista de candidatos
  • Una vez que un candidato acepte verbalmente el puesto, el RPD le facilitará la carta de acuerdo de asignación en el plazo de una semana

 

Revisión y clasificación (Norma 1.1)

  • La lista de clasificación se elabora de dos maneras: por porcentaje de puntos obtenidos en la entrevista y por la proporción de la categoría de clasificación seleccionada
  • Los grupos se comparan y se combinan para crear una lista de clasificación definitiva que será revisada por el Comité de Entrevistas de Residencia
  • Si un miembro del tribunal marca «Recomendar con reservas», el candidato podrá pasar a una posición inferior a la de aquellos sin reservas, tras debatirlo con el comité de selección
  • Si algún entrevistador marca «No clasificar», el candidato bajará en la lista de clasificación tras el debate del comité de selección 
    • Si los comentarios de «No clasificar» pueden subsanarse o compensarse dentro de nuestra estructura de residencia, el candidato podrá seguir siendo clasificado
    • Si los comentarios de «No clasificar» no pueden subsanarse, el candidato pasará a la lista de «No clasificar»
  • El director del programa de residencia tiene la última palabra sobre las propuestas de clasificación.

 

Requisitos previos al empleo tras el proceso de asignación (Norma 1.1)

  • Todos los residentes admitidos recibirán una carta del director del programa de residencia (RPD) en la que se les comunicará su admisión en el programa, junto con los requisitos previos al empleo y los requisitos para la finalización de la residencia, que el residente deberá aceptar y firmar, y devolver al RPD en un plazo de 30 días.
  • Solicitar formalmente el puesto de residente de farmacia I/II a través de CoxHealth y recibir una oferta oficial del responsable de selección de personal de farmacia del departamento de Recursos Humanos (RR. HH.)
  • Se requiere una verificación de antecedentes
  • RR. HH. programará una cita para la incorporación
    • Presencial: reúnete con un coordinador o un responsable de selección en persona.
      • Cumplimentar la documentación de nueva contratación e incorporación: toda la documentación se envía y se firma a través de DocuSign
        • Declaración voluntaria/Igualdad de oportunidades en el empleo (EEO): declaración voluntaria
        • Firma de la autorización para la verificación de antecedentes conforme a la Ley de Informes Crediticios Justos (FCRA)
        • Firma de la oferta de empleo condicional
        • Formulario de tarjeta de identificación
        • Formulario de aparcamiento
        • I-9 (presentar documentos de verificación de empleo)
        • Lista de comprobación de cumplimiento para nuevos empleados
        • Aportar copia del título académico (diploma) – Disponible en DocuSign
        • Presentar copia de la licencia profesional (o solicitud de licencia) – Disponible en DocuSign
        • Recibir la descripción del puesto – enviada a través de Workday 
        • Depósito directo en Workday
        • Formulario W-4 (estatal y federal)
        • Formulario de información de NH
        • Instrucciones para la orientación general del sistema (SWO)
        • Declaración/bonificación por incorporación/bonificación por traslado (si se concede)
        • Captura de la foto para la tarjeta de identificación
        • El servicio de salud para empleados realiza pruebas de detección de drogas y una extracción de sangre en un plazo de 96 horas desde la oferta condicional de empleo
        • Se concierta una cita de seguimiento con el servicio de salud laboral para revisar los resultados de la extracción de sangre
    • Fuera del área: si el nuevo empleado vive demasiado lejos de un centro de CoxHealth como para completar físicamente el proceso en las instalaciones
      • Lo mismo que en el caso anterior, con las siguientes excepciones
        • La prueba de detección de drogas se programará en un centro cercano al domicilio del nuevo empleado o a su actual lugar de trabajo; deberá completarse en un plazo de 96 horas a partir de la fecha y hora programadas
        • La extracción de sangre la realiza el servicio de salud laboral durante la sesión de orientación; debe realizarse EN LAS INSTALACIONES. 

Norma 2:Requisitos y políticasdel programa

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Duración del nombramiento (Norma 2.1)

Cada residente debe completar un mínimo de 52 semanas y un compromiso de práctica a tiempo completo o equivalente, habiendo completado al menos dos tercios del año de residencia como farmacéutico con licencia para ejercer en el estado de Misuri, a fin de recibir un certificado de finalización.

Programas PGY1: contrato de 55 semanas (desde el segundo lunes de junio hasta el último viernes de junio del año siguiente)
Programas PGY2: contrato de 52 semanas 

Salario

Residentes de PGY1 (contrato de 55 semanas): 50 128 dólares anuales (52 semanas)
Residentes de PGY2 (contrato de 52 semanas): 55 848 dólares anuales

Orientación 

  • Los residentes participarán en la orientación general del sistema CoxHealth y serán responsables de completar todas las competencias de incorporación asignadas por CoxHealth.
  • Se orientará a los residentes sobre su respectivo programa de residencia, incluyendo, entre otros:
    • Finalidad, descripción y entorno de práctica de la residencia
    • Normas de acreditación de la Sociedad Americana de Sistemas de Salud (ASHP); áreas de competencia, metas y objetivos de la ASHP
    • Diseño del programa de residencia, incluidos todos los requisitos del programa para su finalización satisfactoria
    • Descripción de las experiencias de aprendizaje obligatorias y, en su caso, optativas
    • Estrategias de evaluación
    • Políticas, términos y condiciones de la residencia
  • Cada programa elaborará un calendario de orientación basado en las necesidades individuales de cada residente y se lo facilitará a este.     


Prestaciones, permisos y desplazamientos (Norma 2.2)

Consulte la página de prestaciones de CoxHealth para obtener más detalles sobre todas las prestaciones que se ofrecen a los empleados (https://www.coxhealth.com/employees/benefits/) 

Esta sección no define la cantidad de permisos remunerados que pueden ofrecerse como parte de las prestaciones de una organización para sus empleados; define los requisitos para recibir un certificado de finalización en relación con el tiempo máximo de ausencia del programa dentro de un periodo de 52 semanas, que es de 37 días, sin que sea necesaria una prórroga del programa.

  • Entre los ejemplos de tiempo de ausencia del programa se incluyen las vacaciones, las bajas por enfermedad, los días festivos, los días de culto, las entrevistas de trabajo, los asuntos personales, el servicio como jurado, el permiso por fallecimiento de un familiar, el permiso militar, el permiso parental, la baja temporal y el permiso prolongado.  
  • Se entiende por «37 días» 37 días de formación programados. El compromiso de servicio y los turnos de trabajo se consideran independientes de los días de formación y se incluyen en el total de compromiso de servicio y turnos de trabajo necesarios para cumplir los requisitos del programa de residencia. Los días compensatorios por turnos de trabajo, si se conceden, se consideran parte del compromiso de servicio y no se contabilizan como tiempo de ausencia del programa. 
  • Si el residente supera los 37 días de ausencia del programa de residencia, incluyendo las vacaciones pagadas (PTO) y/o la baja prolongada, la residencia se prolongará.  
    • La prórroga para compensar cualquier ausencia que supere los 37 días será equivalente en cuanto a competencias y tiempo perdido. 
    • Al residente se le pagará según la tarifa de estipendio (residente) por el resto de los días trabajados  
    • Las prestaciones se mantendrán mientras se mantenga el empleo a tiempo completo en CoxHealth 
    • La prórroga máxima será de 12 semanas

Permiso remunerado (PTO) 

  • Los residentes acumulan PTO a razón de 0,0654 horas por cada hora de trabajo remunerado, lo que equivale a 17 días de PTO al año.  
  • El PTO se utiliza para días de vacaciones, ausencias, bajas por enfermedad, días festivos no laborables y permisos prolongados. 
  • En caso de bajas por enfermedad o ausencias imprevistas, el residente deberá llamar al responsable del departamento o al supervisor y notificarlo al RPD cada día de ausencia. Cada día de baja por enfermedad o de ausencia imprevista se deducirá del total de PTO del residente.  
  • Todas las solicitudes de PTO deben ser aprobadas por el RPD y el tutor antes del periodo solicitado.  
  • Las vacaciones no disfrutadas al final del año de residencia no se abonarán y se perderán, a menos que se pueda acoger a la transferencia de días según la política de Recursos Humanos de CoxHealth. 

Baja prolongada 

  • Los programas de residencia en farmacia siguen la política del sistema CoxHealth en lo que respecta a las bajas de los empleados (incluidas las bajas familiares y médicas, la ayuda por adopción, las bajas por motivos personales y las bajas por servicio militar). 
  • Los empleados con contrato temporal no tienen derecho a una baja en virtud de la política de bajas médicas. Los empleados que no tengan contrato temporal pueden tener derecho a una baja médica no remunerada tras seis (6) meses de empleo, previa presentación de la documentación médica pertinente. 
  • Si el empleado no cumple los requisitos para una baja médica familiar y lleva más de siete (7) días naturales de baja, podrá solicitar una baja médica, cuya fecha de inicio será el octavo día de baja. El empleado deberá solicitar la baja médica a través del administrador de bajas (administrador de permisos) para obtener la autorización correspondiente. 
  • Las bajas aprobadas se documentarán en el Plan de Desarrollo del Residente (incluida la duración de la baja y la fecha de prórroga de la residencia).

Reuniones profesionales y viajes

CoxHealth apoya la participación de los residentes en reuniones profesionales y formativas como componente esencial de la formación de residencia, el desarrollo profesional y la difusión del trabajo académico. La financiación proporcionada por el programa tiene por objeto facilitar la participación activa en reuniones que fomenten el aprendizaje del residente y su contribución a la profesión.

Cuando se conceda apoyo financiero, este incluirá normalmente los gastos de inscripción, viaje y alojamiento, de acuerdo con las políticas institucionales y las asignaciones presupuestarias.

Se espera que los residentes que reciban apoyo financiero representen a CoxHealth y al(los) Programa(s) de Residencia en Farmacia de manera profesional y significativa (por ejemplo, mediante la presentación de pósteres, ponencias, iniciativas de captación, participación en mesas redondas o la presentación de un resumen).

El incumplimiento de las expectativas que se detallan a continuación o la falta de una representación adecuada de la organización puede dar lugar a la denegación del reembolso o a la obligación de devolver los gastos asociados, de conformidad con la política institucional.

Expectativas respecto al residente

  • Se espera que los residentes participen activamente en el programa de reuniones previsto, con una media mínima de 6 horas de actividad formativa o profesional por cada día completo (sin contar los días de viaje) (por ejemplo, sesiones magistrales, presentación de la residencia, sesiones de pósteres, eventos de networking o programas patrocinados).
    • La documentación que acredite la participación (por ejemplo, registros de formación continua, registros de asistencia o equivalentes) deberá presentarse al jefe de residentes o al RPD en un plazo de 30 días tras el regreso.
    • Se espera que los residentes asistan a todas las reuniones obligatorias, presentaciones y sesiones asignadas, tal y como se les haya comunicado antes de la partida.
    • En un plazo de 30 días tras su regreso, se espera que los residentes compartan los aprendizajes clave con el departamento (por ejemplo, mediante una presentación, un resumen escrito o una sesión formativa) para contribuir a la difusión del conocimiento.
    • Los residentes deben cumplir el Código de Conducta y Ética Empresarial de CoxHealth y demostrar una profesionalidad acorde con las expectativas del programa de residencia y de la profesión farmacéutica.

Expectativas de asistencia a conferencias

  • Se espera que los residentes de PGY1 asistan a la Reunión Clínica de Mitad de Año de la ASHP.
    • Se espera que los residentes de PGY1 y PGY2 asistan a la Conferencia de Residentes de Farmacia del Medio Oeste.
    • Los residentes de PGY2 pueden asistir a una conferencia profesional adicional relacionada con su área de especialidad, previa autorización del RPD.

Reembolso de kilometraje

Los gastos de kilometraje y combustible incurridos por desplazamientos entre centros o clínicas de CoxHealth no son reembolsables.

 

Horario de trabajo y pluriempleo (Norma 2.3)

Todos los programas de residencia en farmacia de CoxHealth cumplen con los requisitos de la ASHP sobre horas de servicio para las residencias en farmacia. Horas de servicio |Enlace a la política de horas de servicio de la ASHP  

Horario de trabajo: se define como todas las horas dedicadas a actividades clínicas y académicas programadas, independientemente del entorno, relacionadas con el programa de residencia en farmacia y necesarias para cumplir las metas y los objetivos educativos del programa.

  • Las horas de servicio incluyen: la atención a pacientes hospitalizados y ambulatorios (el residente presta atención dentro de un centro, en el domicilio del paciente o desde su propio domicilio cuando se le asignan actividades que deben realizarse de forma virtual); compromiso de plantilla/servicio; guardia interna; tareas administrativas; actividades de trabajo desde casa (es decir, atender llamadas desde casa y utilizar la historia clínica electrónica en el marco del programa de guardia a domicilio); y actividades programadas y asignadas, tales como reuniones de comités, horas lectivas asociadas a un máster para los programas correspondientes u otras actividades docentes obligatorias, así como eventos de salud y bienestar necesarios para cumplir las metas y los objetivos del programa de residencia.
  • Las horas de servicio excluyen el tiempo dedicado a la lectura, el estudio y la preparación académica (p. ej., presentaciones, clubes de lectura de revistas científicas, subsanación de lagunas de conocimiento); el tiempo de desplazamiento (p. ej., de ida y vuelta al trabajo); y las horas que no hayan sido programadas por el director del programa de residencia o por un tutor.
  • Requisitos relativos a las horas de servicio
    • Las horas de servicio se limitan a un máximo de 80 horas semanales, calculadas como media sobre un período de cuatro semanas, incluyendo el trabajo extra interno y externo. 
    • Los residentes dispondrán de al menos un día libre de servicio cada siete días (calculado como media de cuatro semanas). 
    • Los residentes dispondrán de un mínimo de 8 horas entre los turnos de trabajo programados. 
    • Los residentes no tendrán turnos continuos que se prolonguen más de 16 horas.
    • Los programas de residencia no contarán con servicios de «guardia».
  • Cumplimiento e incumplimiento de las horas de trabajo
    • El RPD revisará mensualmente las horas de servicio en PharmAcademic. 
    • Si los residentes superan las horas de servicio, el RPD asignará un día libre compensatorio y ajustará las horas dedicadas a la rotación para que no se superen las horas de servicio con el tutor.  
    • Si el tutor sigue exigiendo horas que no cumplen con la normativa, se iniciará un plan de mejora del rendimiento (PIP) con el RPD y el supervisor. 

Se entiende por«trabajo extra» cualquier trabajo voluntario y remunerado realizado fuera de la organización (externo) o dentro de la organización en la que el residente está en formación (interno). Se trata de horas remuneradas que se suman al salario del residente y que no forman parte de los turnos programados del programa de residencia.

CoxHealth permite tanto el trabajo extra interno como el externo, siempre que las horas se mantengan dentro de los límites aceptables de horas de servicio, no superen las 20 horas por período de pago de dos semanas y no afecten al criterio de los residentes durante sus turnos programados ni a su capacidad para alcanzar las metas y objetivos formativos de su programa de residencia ni para proporcionar una atención segura a los pacientes. 

  • A los residentes que realicen trabajo extra interno se les remunerará según la tarifa salarial base por hora de un farmacéutico. 
    • Todas las horas de trabajo extra deben ser aprobadas con al menos una semana de antelación por el RPD para garantizar que las horas de servicio se mantengan dentro de lo establecido en la política. 
    • Todas las horas de trabajo extra se registrarán en el plan de desarrollo.  
    • Si las horas de trabajo extra hacen que el residente supere las horas de servicio, se le impartirá una advertencia verbal. 
    • Si las horas de trabajo extra hacen que el residente supere el límite de horas de servicio por segunda vez, o si dicho trabajo afecta a la toma de decisiones clínicas y al criterio profesional, se suspenderá la posibilidad de realizar trabajo extra y se evaluará trimestralmente en el plan de desarrollo la posibilidad de restablecerla.  


Requisitos para la obtención de la licencia (Norma 2.4)

Todos los programas de residencia en farmacia de CoxHealth exigen la obtención de la licencia en un plazo de 90 días a partir de la fecha documentada de inicio de la residencia. 

  • La no obtención de la licencia dará lugar a la expulsión del programa.

    • Dos intentos fallidos en el mismo examen darán lugar a la expulsión del programa.
    • Se debe obtener la Certificación de Servicios de Terapia Farmacológica a través de la Junta de Farmacia de Missouri en un plazo de 90 días a partir de la fecha de inicio. 
    • Se valora positivamente el certificado de vacunación, aunque no es obligatorio.
    • Es obligatorio obtener la licencia de farmacéutico de Missouri, de becario de Missouri o de técnico de Missouri antes del primer día de la residencia para poder acceder a las instalaciones. 
    • Los residentes de PGY2 deben haber completado con éxito una residencia de farmacia PGY1 acreditada por la ASHP, una residencia con estatus de candidato o una exención de residencia concedida por la ASHP antes del primer día de la fecha de inicio de la residencia PGY2. 

     

Requisitos para la finalización del programa (Norma 2.5)

PGY1 Springfield: véase el apéndice A específico del programa
PGY1 Branson: véase el apéndice B específico del programa
PGY2 Atención ambulatoria: véase el apéndice C específico del programa
PGY2 Cuidados intensivos: véase el apéndice D específico del programa

 

Proceso disciplinario y de corrección específico de la residencia (Normas 2.6 y 2.7)

El director del programa de residencia (RPD), el comité ejecutivo de residencia (REC) y los tutores seguirán un proceso de medidas correctivas basado en asesoramiento verbal y escrito cuando se detecte una o más deficiencias graves en el desempeño de un residente. El proceso de medidas correctivas se aplicará cuando sea necesario abordar aspectos del rendimiento y/o el comportamiento del residente que requieran mejora o corrección. 

Su objetivo es poner en marcha medidas que ayuden al residente a corregir los problemas y a mejorar su rendimiento y comportamiento. Si no se mejora el rendimiento según lo establecido en el proceso de medidas correctivas dentro de los plazos especificados, el residente no recibirá un certificado de finalización satisfactoria y podrá ser objeto de expulsión involuntaria. No obstante, determinados comportamientos o acciones se considerarán motivos inmediatos de expulsión y no se aplicará el proceso de medidas correctivas. A continuación se describen los procedimientos del proceso de medidas correctivas y los motivos de expulsión.

Se podrán imponer medidas correctivas si el residente incumple las obligaciones y responsabilidades inherentes a la finalización satisfactoria del período de formación de la residencia. Esto incluye, entre otros aspectos, el progreso hacia la consecución de los objetivos de la experiencia de aprendizaje, la realización de las tareas y el cumplimiento de los plazos, el progreso hacia la finalización del proyecto de residencia, el cumplimiento de los requisitos y entregables del programa tal y como se describen en la política de requisitos de finalización, y la finalización y presentación de todos los materiales de evaluación del programa. También se podrá imponer un proceso de medidas correctivas si el residente actúa de manera contraria a las obligaciones profesionales (por ejemplo, conducta poco profesional, plagio) y a las responsabilidades propias de un farmacéutico.

Procedimiento: El RPD llevará a cabo una investigación exhaustiva, que incluirá una reunión con el residente para analizar el asunto y ofrecerle la oportunidad de aportar información relevante sobre las deficiencias identificadas. A continuación se enumeran algunos ejemplos de cuestiones, rendimiento o acciones que pueden dar lugar a una investigación para determinar la necesidad de medidas correctivas (esta lista no es exhaustiva):

  1. No haber progresado hacia la consecución de un objetivo educativo en más de una experiencia de aprendizaje. 
  2. Incumplimiento de los plazos establecidos.
  3. No completar el trabajo asignado.

Tras la investigación, el RPD, junto con el REC, revisará los resultados de la misma para determinar la necesidad de imponer medidas correctivas. El RPD informará al residente de los resultados de la revisión, independientemente de la decisión final. Además, el RPD se pondrá en contacto con el personal de Recursos Humanos (RR. HH.), según corresponda.

Cuando el RPD, junto con el REC, determine que es necesario aplicar medidas correctivas, estas comenzarán con una orientación verbal seguida, si es necesario, de un plan de medidas correctivas por escrito.

  1. El asesoramiento verbal incluirá un análisis de los problemas identificados. Asimismo, se proporcionarán al residente sugerencias de mejora, expectativas de progreso y el plazo previsto para cumplir dichas expectativas o resolver los problemas, que no será superior a cuatro semanas. Asimismo, se notificará al residente que la conversación de orientación verbal quedará documentada en su expediente personal. El RPD y los tutores del residente supervisarán de cerca el rendimiento de este para determinar si se están cumpliendo las expectativas de progreso o de resolución de problemas.
  2.  Se pondrá en marcha un Plan de Acción Correctiva si el RPD y el Comité Asesor de Residencia determinan que el residente no ha cumplido las expectativas de progreso ni ha corregido los problemas identificados al final del plazo previsto. El objetivo del Plan de Acción Correctiva es documentar objetivos específicos, medibles, alcanzables, repetibles y con plazos definidos (SMART) para un residente de farmacia que no haya corregido los problemas identificados y/o muestre un comportamiento que no favorezca la consecución de los objetivos predeterminados del programa de residencia. Los Planes de Acción Correctiva incluirán los siguientes componentes:
    1. Descripción de los problemas que deben corregirse.
    2. Plazo que no exceda las cuatro semanas.
    3. Criterios para la resolución satisfactoria del plan de medidas correctivas.
    4. Fecha y firmas del residente y del RPD.
  3. En un plazo de cinco días laborables a partir de la fecha acordada para la evaluación, el RPD y el REC evaluarán el rendimiento del residente en relación con el plan y comentarán con él los resultados actualizados.
    1. Si el residente ha podido completar con éxito el plan de medidas correctivas, no es necesario tomar ninguna otra medida.
    2. Si el residente está progresando pero no ha cumplido todos los criterios para la resolución satisfactoria: el RPD/RAC podrá ampliar provisionalmente el plazo de las medidas correctivas hasta un máximo de cuatro semanas si, según su evaluación, el residente puede completar con éxito el plan en ese plazo. La evolución y la duración de la prórroga se documentarán en el plan de medidas correctivas y se facilitará una copia al residente. Al finalizar cualquier prórroga, el residente será expulsado del programa de residencia y no recibirá un certificado de finalización si no se han cumplido todos los criterios para la resolución.
    3. Si el residente NO ha podido completar con éxito el plan de medidas correctivas, será expulsado del programa de residencia y se rescindirá su contrato de trabajo.

Exclusión: Los motivos para la exclusión inmediata del programa de residencia incluyen, entre otros:

  1. No haber obtenido la licencia de farmacéutico en un plazo de 90 días a partir de la fecha de inicio de la residencia.
  2. En el caso de los residentes de PGY2, no presentar su certificado de finalización de PGY1 en un plazo de 30 días a partir de la fecha de inicio de la residencia.
  3. Poner en peligro, de forma consciente o por negligencia, a un paciente, a un empleado o a cualquier otra persona.
  4. Falsificar información en un documento.
  5. Cometer plagio, según lo determine el REC tras revisar los materiales sospechosos de plagio.

Los programas de residencia en farmacia de CoxHealth se rigen por la Política corporativa de CoxHealth sobre asesoramiento y prácticas disciplinarias 

https://coxhealth.policymedical.net/policymed/anonymous/docViewer?stoken=1dce6a6a-08c6-49c2-86e2-6495a891fb24&dtoken=43863582-e273-4f57-b4bb-77bc4e436547  

Expectativas para los empleados de CoxHealth 

Es responsabilidad de todos los empleados cumplir con las políticas y normas de conducta, rendimiento y asistencia de CoxHealth, así como con todas las obligaciones que se definen a continuación: 

Deber de respetar las normas de procedimiento: El deber del empleado de desempeñar el trabajo que se le ha asignado de manera responsable, evitando comportamientos de riesgo. Un comportamiento de riesgo es una elección de conducta que aumenta el riesgo cuando este no se reconoce o se considera erróneamente que está justificado; así como cumplir con las normas de CoxHealth, tales como, entre otras, el Código de Conducta, el Código de Vestimenta y las normas de horario y asistencia.

Deber de evitar causar riesgos o daños injustificables: El deber del empleado de evitar causar riesgos o daños a sí mismo, a sus compañeros de trabajo, a los clientes, a los visitantes y a la organización mediante un comportamiento imprudente. El comportamiento imprudente es un desprecio consciente o un riesgo sustancial e injustificable. 

Si la conducta indebida o imprudente de un empleado pudiera constituir una infracción del derecho penal, el Departamento de Recursos Humanos solicitará el dictamen del asesor jurídico interno sobre la conveniencia de denunciar la infracción a las autoridades policiales y actuará en consecuencia. 

Condiciones de despido de CoxHealth 

  • No obtener la licencia profesional tal y como se establece en los requisitos de elegibilidad 
  • Incumplimiento de las expectativas establecidas en las descripciones de puesto de «Residente de Farmacia I» y/o «Residente de Farmacia II» 
  • Un empleado haya acumulado al menos ocho períodos de ausencia y haya sido objeto de asesoramiento a lo largo de todas las etapas del proceso disciplinario progresivo en los doce meses anteriores, de conformidad con la Política de ausencias y retrasos (F4) (También se podrán tener en cuenta las medidas disciplinarias aplicadas durante los 24 meses anteriores cuando el empleado presente un patrón de ausencias crónicas que dé lugar a sanciones disciplinarias repetidas que no lleguen al despido) 
  • Un empleado ha acumulado al menos siete casos de retrasos y ha sido objeto de asesoramiento a lo largo de todas las fases del proceso disciplinario progresivo en los tres meses anteriores, de conformidad con la Política de ausencias y retrasos 
  • Un empleado comete una infracción tan grave que no se justifica seguir los niveles formales de la disciplina progresiva. 
  • No comunicar por iniciativa propia cualquier detención y/o condena por cualquiera de los delitos
  • Robo, incluida la sustracción de medicamentos del hospital o de los pacientes 
  • Peleas o amenazas de agresión física en las instalaciones del hospital 
  • Destrucción intencionada de bienes del hospital o de terceros. 
  • Descuido en el desempeño del trabajo 
  • Insubordinación (negativa a cumplir instrucciones razonables) 
  • Fichar la entrada o la salida de otro empleado 
  • Falsificación del motivo de ausencia 
  • Falsificación de registros empresariales. Falsificación de registros de horario, lo que incluye el uso excesivo de Internet o del correo electrónico con fines personales 
  • Condena por un delito grave o imposición de una sentencia judicial en lugar de un juicio como resultado de una declaración de «nolo contendere» (no impugnar) o de una declaración de culpabilidad según el acuerdo de Alford 
  • Acoso a otras personas 
  • Incumplimiento de la Política sobre drogas y alcohol en el lugar de trabajo (F2). Incumplimiento de las normas de conducta moral o ética 
  • Comportamiento imprudente o desprecio por la seguridad propia, ajena o de los bienes en el ejercicio de la actividad laboral 
  • Portar armas ocultas 
  • Abandonar el área de trabajo asignada sin permiso 
  • Dormir durante el trabajo 
  • Ausencia no comunicada durante un turno («No Call – No Show») 
  • Conducta perjudicial para la imagen del hospital, incluyendo, entre otras cosas, conductas que infrinjan los valores de CoxHealth mientras se preste servicio como voluntario o se represente a CoxHealth en eventos del sistema sanitario o de la comunidad 
  • Falta de cortesía hacia los pacientes u otras personas 
  • Comportamiento perturbador 
  • Presentar o hacer que se presente una reclamación falsa de indemnización por accidente laboral o incumplir de cualquier otra forma la normativa de CoxHealth en materia de indemnización por accidente laboral 
  • Presentar o hacer que se presente una reclamación falsa por acoso 
  • Presentar o hacer que se presente una reclamación falsa en virtud de cualquier otra política de CoxHealth 
  • Las medidas disciplinarias anteriores no han corregido los comportamientos o conductas inadecuadas 
  • Incumplimiento de las políticas de gestión de la información de CoxHealth 
  • Divulgación no autorizada de documentos, ya sean electrónicos o escritos, restringidos por CoxHealth para uso interno exclusivamente, a organizaciones o personas externas no afiliadas. 
  • Quedar excluido de la participación en programas gubernamentales 
  • Uso de redes sociales o medios electrónicos, independientemente del lugar en el que se envíen o reciban los mensajes, que dé lugar a comentarios falsos, maliciosos o despectivos sobre personas vinculadas a CoxHealth 
  • Uso indebido de los bienes de CoxHealth, incluidos el hardware, el software, las fotografías o imágenes, o la representación de CoxHealth de cualquier forma sin autorización para ello 
  • El uso de equipos, suministros, instalaciones o tiempo remunerado del sistema sanitario para prestar o recibir asistencia fuera del sistema habitual de prestación de asistencia y de las operaciones comerciales de CoxHealth 

Norma 3: Estructura, diseño y desarrollo del programa de residencia

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Experiencias obligatorias, longitudinales y optativas (Norma 3.1)

PGY1 Springfield: véase el apéndice A específico del programa
PGY1 Branson: véase el apéndice B específico del programa
PGY2 Atención ambulatoria: véase el apéndice C específico del programa

Componente de dotación de personal (Norma 3.1)

Dotación de personal durante los fines de semana y días festivos 

PGY1 Springfield: véase el apéndice A específico del programa
PGY1 Branson: véase el apéndice B específico del programa
PGY2 Atención ambulatoria: véase el apéndice C específico del programa

Dotación de personal fuera de los requisitos del programa / Retirada de residentes de las experiencias de aprendizaje programadas 

  • El equipo directivo de Farmacia de CoxHealth se compromete a cumplir la Norma 3 de la ASHP: Diseño y desarrollo del programa de residencia, reconociendo la importancia de que la formación de los residentes les permita alcanzar la finalidad, las metas y los objetivos de sus programas de residencia. Sin embargo, durante el año de residencia, puede haber ocasiones en las que el equipo directivo de Farmacia de CoxHealth solicite retirar a un residente de una experiencia formativa para ofrecerle una oportunidad educativa mejorada (por ejemplo, participación en una inspección de la DNV, inventario de farmacia, visita de un líder de la ASHP, etc.), o para prestar asistencia en situaciones de crisis o catástrofe. 
  • Para cumplir con este compromiso con la Norma 3 de la ASHP, el equipo directivo de farmacia de CoxHealth no retirará a un residente de una experiencia de aprendizaje sin haberlo consultado previamente con el director del programa de residencia (RPD) y haber obtenido su aprobación.  

 

Áreas de competencia, metas y objetivos educativos (CAGO) (Norma 3.1)

Las metas y los objetivos del programa de residencia de CoxHealth se ajustan a la finalidad de la residencia y cumplen con las Áreas de Competencia, Metas y Objetivos (CAGO) exigidas por las Normas de Acreditación de la Sociedad Americana de Farmacéuticos de Sistemas Sanitarios.

Las áreas de competencia representan categorías de capacidades de los residentes e incluyen

Obligatorias (R1–R4): deben alcanzar el 100 % de la meta R1 y una media del 90 % de todos los objetivos
R1: Atención al paciente
R2: Avance de la práctica y mejora de la atención al paciente
R3: Liderazgo y gestión
R4: Docencia, formación y difusión del conocimiento

Los objetivos educativos describen capacidades generales

Los objetivos formativos son resultados medibles de la participación.
Los criterios proporcionan ejemplos para evaluar el rendimiento e identificar áreas de mejora.

CAGO específicos del programa

Plan de desarrollo del residente, lista de verificación de finalización y resultados esperados (Norma 3.3)

Objetivo
El Plan de Desarrollo del Residente (RDP) trimestral está diseñado para apoyar tu crecimiento a lo largo del año de residencia. Reúne comentarios, autorreflexión y las expectativas del programa para ayudarte a reconocer tus puntos fuertes, identificar oportunidades de desarrollo y establecer objetivos significativos. El RDP sirve de guía para mantenerte en el buen camino, apoyar tu éxito y garantizar que avanzas hacia el cumplimiento de todos los requisitos de la residencia.

Responsabilidades de los residentes
Se anima a los residentes a participar activamente en el proceso del RDP mediante:

  • Realizar una autoevaluación reflexiva, analizando sus puntos fuertes, las áreas de mejora y el progreso hacia las metas y objetivos.
  • Revisar las evaluaciones anteriores y analizar las tendencias en los comentarios recibidos. 
  • Colaborar con el RPD y los tutores para desarrollar y perfeccionar metas y planes de acción individualizados. 
  • Cumplir con las medidas acordadas y los plazos establecidos. 
  • Supervisar el progreso y comunicar oportunamente cualquier obstáculo o necesidad de apoyo. 
  • Mantener actualizados trimestralmente los entregables de la residencia y las listas de verificación de finalización. 
  • Asegurarse de que todas las actualizaciones del RDP y los componentes requeridos se completen con precisión y a tiempo. 
  • Utilizar el RDP como un documento evolutivo para orientar tu desarrollo profesional y personal continuo.

 

Evaluaciones y puntuación (Norma 3.4)

Procedimientos de evaluación

El progreso de los residentes hacia las metas y objetivos requeridos se evalúa y documenta en PharmAcademic.

Evaluación inicial

  • Los residentes rellenan el formulario de intereses de acceso de la ASHP antes de reunirse con el RPD.
  • El RPD evalúa los conocimientos y habilidades iniciales.
  • Los resultados se documentan en el Plan de Desarrollo del Residente al finalizar la orientación y se utilizan para orientar las experiencias de aprendizaje y la planificación del programa.

Evaluación formativa

  • Los tutores proporcionan comentarios continuos, oportunos, específicos y constructivos.
  • Las actividades de aprendizaje se ajustan en función de la observación y la evaluación continuas.

Evaluación sumativa

  • Al final de cada experiencia de aprendizaje, los residentes reciben evaluaciones verbales y escritas. 
  • En el caso de las experiencias de 12 semanas o más, las evaluaciones se realizan al menos cada tres meses.
  • Todos los tutores participan cuando se asignan varios.
  • Los residentes evalúan tanto a los tutores como a las experiencias de aprendizaje.

Escala de evaluación y expectativas

  • Las sesiones de evaluación deben incluir al residente, al tutor actual y (cuando proceda) al próximo tutor, con el fin de fomentar la continuidad. 
  • Todas las evaluaciones están disponibles en PharmAcademic, y se espera que los tutores revisen las evaluaciones anteriores.

Orientación sobre la puntuación

  • Necesita mejorar (NI): Requiere orientación frecuente para tareas básicas y complejas.
  • Progreso satisfactorio (SP): Autonomía en las tareas rutinarias; orientación limitada para las tareas complejas.
  • Cumplido (ACH): Independiente y eficiente tanto en tareas rutinarias como en las más complejas.
  • Cumplido para la residencia (ACHR): Desempeño independiente y sostenido en distintos entornos y con diferentes poblaciones de pacientes.

Determinación de ACHR

Asignada por el RPD cuando:

  • el objetivo se califica como ACH, o
  • el residente tiene ≥2 evaluaciones de SP sin NI pendientes, con comentarios positivos y sin cuestiones que requieran medidas correctivas.

Evaluación del progreso

  • El RPD, el Comité Asesor de Residencia (RAC) y los tutores revisan los progresos trimestralmente.
  • Los comentarios incluyen ejemplos específicos y medidas concretas para garantizar el cumplimiento de todos los requisitos del programa.

Plazo de evaluación

  • Las evaluaciones deben completarse en un plazo de 7 días a partir de la fecha de vencimiento.
  • El RPD o la persona designada supervisa su finalización mensualmente.
  • Los retrasos repetidos pueden dar lugar a medidas disciplinarias según la política de CoxHealth.

Expectativas de profesionalidad 

  • Código de conducta: Se espera que los residentes respeten en todo momento el Código de Cumplimiento, Conducta Empresarial y Ética de CoxHealth (es decir, el «Código de Conducta»). 
  • Código de vestimenta: Se espera que todos los residentes vistan con ropa profesional adecuada, tal y como se describe en la política de código de vestimenta de CoxHealth o según lo indique el tutor de la experiencia formativa. 
  • Tarjetas de identificación: Todo el personal debe llevar puesta su tarjeta de identificación mientras se encuentre en el recinto. En caso de extravío, se puede obtener una tarjeta temporal en la Oficina de Seguridad. Las tarjetas se pueden reemplazar previo pago de una tasa. 
  • Teléfonos móviles: Aunque se reconoce que los teléfonos inteligentes pueden utilizarse con fines de información clínica (p. ej., Lexicomp, UpToDate, correo electrónico), los residentes deben abstenerse de utilizar los teléfonos móviles en las áreas de atención al paciente, de acuerdo con la política del departamento. El uso excesivo de los teléfonos móviles, especialmente para actividades no relacionadas con el trabajo, dará lugar a medidas disciplinarias. Las circunstancias atenuantes deben discutirse con el tutor de la experiencia formativa. 

Norma 4: Requisitospara el director del programa de residencia y los tutores

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Definiciones relativas al director del programa de residencia (Norma 4.1)

Cada residencia cuenta con un único director del programa de residencia (RPD), que actúa como responsable autorizado por la organización del programa de residencia. 

El RPD podrá delegar, bajo su supervisión, las funciones administrativas relacionadas con el desarrollo del programa de residencia a una o varias personas. 

 

Requisitos para ser director del programa de residencia (Norma 4.2)

Los RPD de PGY1 son farmacéuticos colegiados del centro de práctica que:

  • han completado una residencia PGY1 acreditada por la ASHP y cuentan con un mínimo de tres años de experiencia relevante en la práctica farmacéutica;

         o 

  • Hayan completado residencias PGY1 y PGY2 acreditadas por la ASHP y cuenten con un mínimo de un año de experiencia relevante en la práctica farmacéutica;

         o 

  • Cuentan con un mínimo de cinco años de experiencia relevante en la práctica farmacéutica si no han completado una residencia acreditada por la ASHP.

Los RPD de PGY2 son farmacéuticos colegiados del centro de trabajo que: 

  • Hayan completado una residencia PGY2 acreditada por la ASHP en el ámbito de la práctica avanzada, y cuenten con un mínimo de tres años de experiencia profesional adicional en dicho ámbito de práctica avanzada PGY2; 

    o 

  • Cuentan con un mínimo de cinco años de experiencia en el ámbito de la práctica avanzada si no han completado una residencia PGY2 acreditada por la ASHP en dicho ámbito. 

     

Director del programa de residencia: práctica y profesionalidad (Norma 4.3)

Los directores de programas de residencia (RPD) actúan como modelos a seguir en la práctica farmacéutica y el profesionalismo, tal y como 

, tal y como se pone de manifiesto en:

  • Sirven de modelo y crean un entorno que fomenta un profesionalismo sobresaliente. 
  • Mantienen la certificación de la BPS en el área de especialidad cuando dicha certificación se ofrece en esa área específica de práctica avanzada (solo directores de programas de residencia PGY2).
  • Contribución a la práctica farmacéutica. En el caso de los directores de programas de residencia (RPD) de PGY2, esto debe demostrarse en relación con el área de práctica de PGY2 del RPD.
  • Participación continua en comités de política de medicamentos u otros comités o grupos de trabajo de la organización o empresa.
  • Mantener responsabilidades habituales en el ámbito de práctica avanzada en el que ejercen como RPD (solo para los RPD de PGY2). 
  •  

Liderazgo y supervisión del programa de residencia (Norma 4.4)

El RPD debe crear y presidir un comité asesor de residencia (RAC) específico para ese programa y representarlo en el Comité Ejecutivo de Residencia (REC). 

La supervisión del programa de residencia se lleva a cabo mediante una combinación de comités, entre los que se incluyen el REC y el RAC 

  • Comité Asesor de Residencia (RAC)
    • Entre los miembros del comité se incluyen el director o directores del programa de residencia (RPD), los preceptores y los responsables de farmacia. 
      • La evaluación continua del programa incluirá: 
        • Debate sobre las oportunidades de mejora del programa.
        • Debate sobre los resultados del proceso de selección de candidatos.
        • Revisión de las experiencias de aprendizaje.
        • Revisión de las evaluaciones de los residentes sobre los tutores y las experiencias de aprendizaje.
    • Comité Ejecutivo de Residencia (REC)
      • Entre los miembros del comité se encuentran los directores de todos los programas de residencia de CoxHealth, los coordinadores de residencia y un miembro del comité directivo.
      • La evaluación continua incluye:
        • La selección y contratación de residentes.
        • Actualización y mantenimiento de toda la documentación relacionada con la residencia en todo el sistema. 
        • Identificar oportunidades de mejora para todos los programas del sistema. 
        • Revisar, nombrar y renovar el nombramiento de los tutores en todos los programas. 
        • Ofrecer oportunidades de desarrollo y recursos a los tutores. 

        • Garantizar el cumplimiento de todas las normas de la ASHP.

           

Nombramiento y renovación del nombramiento de preceptores de programas de residencia (Norma 4.4)

Nombramiento y renovación del nombramiento

El Comité Ejecutivo de Residencia revisará semestralmente todos los expedientes académicos y profesionales (APR) de la ASHP presentados y concederá la condición de tutor o de plan de desarrollo basándose en los criterios de elegibilidad y las expectativas de la ASHP, tal y como se describe a continuación. Los tutores y/o tutores en planes de desarrollo nombrados o renovados en su cargo quedarán registrados en las actas de las reuniones del Comité Ejecutivo de Residencia (REC). Para todos los tutores que no cumplan los criterios de elegibilidad y las expectativas de la ASHP, se elaborará y presentará un Plan de Desarrollo del Tutor (PDP). 

 Evaluación inicial del tutor

La evaluación inicial de los posibles preceptores incluirá una entrevista con el director del programa de residencia (RPD) para analizar los criterios de elegibilidad y las expectativas para los preceptores, tal y como se establecen en las normas de la Sociedad Americana de Farmacéuticos del Sistema Sanitario (ASHP).

  • Los candidatos a preceptores deben revisar lo siguiente:
    • Las normas de la ASHP para el programa de residencia en el que el preceptor impartirá formación.
      • Las áreas de competencia de la ASHP, así como las metas y los objetivos del programa de residencia en el que el preceptor impartirá formación.
    • Los candidatos a tutores deben presentar lo siguiente al RPD para su revisión y al Comité Ejecutivo de Residencia (REC) para su votación:
      • El expediente académico y profesional (APR) del tutor de la ASHP.

Evaluación continua de los preceptores

  • Los tutores deberán completar y presentar un APR actualizado cada dos años al RPD del programa y/o a la persona designada, dividido en dos grupos.
  • El RPD y/o la persona designada revisarán anualmente en primavera el APR del tutor presentado, las evaluaciones de tutores de la ASHP presentadas por los residentes, las evaluaciones de la experiencia de aprendizaje de la ASHP, los comentarios verbales y la evaluación del programa de CoxHealth presentada por los residentes, lo cual se utilizará para proporcionar a los tutores una evaluación continua de su rendimiento.
  • Autoevaluación del tutor.
  • Al final de cada experiencia de aprendizaje, se anima al preceptor a autoevaluar su labor de preceptoría y la experiencia de aprendizaje, utilizando preguntas similares a las de la «Evaluación de preceptores de la ASHP», con el fin de fomentar la autorreflexión.

    • Los tutores completarán una autoevaluación de su desempeño como tutores y de su experiencia de aprendizaje, como parte de la Evaluación Anual de Necesidades de los Tutores de CoxHealth.

       

Desarrollo de los tutores (Norma 4.4)

Se espera que todos los preceptores se impliquen activamente en cumplir y mantener los requisitos de cualificación para preceptores de la ASHP.

Se elaborará un plan de desarrollo del tutor (PDP) de forma conjunta entre el tutor, el RPD y/o la persona designada/la Administración de Farmacia, con los siguientes objetivos: 

  • Los preceptores que no cumplan los requisitos mínimos de la ASHP para preceptores y/o los criterios de desarrollo continuo de los preceptores. 
    • Los preceptores pueden consultar los documentos de «Recursos para el desarrollo de los preceptores» para obtener ideas sobre cómo aportar su experiencia y cumplir los criterios mínimos.
  • Los preceptores que reciban una puntuación de «NUNCA» o «FALSO» por parte de un residente en un formulario de evaluación de preceptores de la ASHP y/o de la experiencia de aprendizaje.

Los PDP deben incluir los requisitos de preceptor cumplidos frente a los no cumplidos, los obstáculos a los que se enfrenta el preceptor, las medidas a adoptar y el calendario de seguimiento; y serán revisados y actualizados anualmente por el preceptor, el RPD y/o la persona designada. 

Si el RPD o la persona designada consideran que el preceptor no ha realizado un esfuerzo suficiente para cumplir los requisitos de preceptor de la ASHP, el asunto se someterá al REC. La condición de preceptor podrá suspenderse por mayoría de votos del REC.

  • Los preceptores suspendidos podrán volver a solicitar la condición de preceptor al cabo de un año, siempre que aporten pruebas de mejora o de que cumplen los requisitos de la ASHP para preceptores.
  • La decisión de reincorporar a un preceptor suspendido debe ser aprobada tanto por el RPD como por mayoría de votos del REC.

Se espera que los preceptores de residencia participen activamente en el programa de residencia para apoyar el desarrollo de los residentes y su implicación en el programa. Los preceptores deben participar en al menos cuatro (4)de las siguientes actividades durante cada año de residencia:

  • Sesiones didácticas
  • Simulacros de emergencia Clubes de lectura
  • Presentaciones formales (por ejemplo, clubes de lectura, presentaciones de casos de pacientes o sesiones clínicas) con evaluaciones completadas
  • Entrevistas a candidatos (solo se pueden contabilizar una vez por año de residencia)
  • Debates temáticos del primer viernes
  • Sesiones de liderazgo de los lunes por la mañana
  • Banquete de fin de año de la residencia
  • Eventos sociales para residentes organizados por el RPD, el RPC o los propios residentes

La participación se registrará mediante una declaración anual que los preceptores deberán cumplimentar para confirmar el cumplimiento de este requisito.

 

Requisitos de idoneidad de los tutores del programa de residencia (Norma 4.5)

Los tutores de PGY1 deben ser farmacéuticos colegiados que

  • hayan completado un programa de residencia PGY1 acreditado por la ASHP, seguido de un mínimo de un año de experiencia profesional en farmacia en el ámbito en el que ejerzan como tutores;

    o

  • hayan completado un programa de residencia PGY1 acreditado por la ASHP, seguido de un programa de residencia PGY2 acreditado por la ASHP y un mínimo de seis meses de experiencia en la práctica farmacéutica en el área en la que se imparte la formación;

    o 

  • tengan tres o más años de experiencia en la práctica farmacéutica en el área de formación, si no han completado un programa de residencia acreditado por la ASHP.

Los tutores de PGY2 deben ser farmacéuticos colegiados que 

  • hayan completado un programa de residencia PGY2 acreditado por la ASHP, seguido de un mínimo de un año de experiencia en la práctica farmacéutica en el área de tutoría;

    o

  • Tengan tres o más años de experiencia en la práctica farmacéutica en el área de tutoría si no han completado un programa de residencia PGY2 acreditado por la ASHP.

 

Requisitos de los tutores del programa de residencia (Normas 4.6 y 4.7)

Requisitos de los tutores: Los tutores deben demostrar su capacidad para orientar las experiencias de aprendizaje de los residentes, lo cual debe quedar patente mediante 

  • Conocimientos y experiencia en el ámbito o ámbitos de la práctica farmacéutica en los que se imparte la formación.
  • Contribución a la práctica farmacéutica en el ámbito objeto de la tutoría.
  • Los tutores participan activamente y orientan el aprendizaje al supervisar a los residentes.
  • Los tutores que no cumplan estos criterios deben contar con un plan de desarrollo individualizado y documentado para alcanzar las cualificaciones en un plazo de dos años.

 

Requisitos de los tutores del programa de residencia (Norma 4.8)

El programa de residencia puede incorporar a tutores que no sean farmacéuticos para aportar conocimientos especializados en áreas específicas; sin embargo, todas estas experiencias de aprendizaje estarán supervisadas por un tutor farmacéutico cualificado, responsable de garantizar el cumplimiento de las normas PGY1 de la ASHP, las metas y objetivos de la residencia, así como la integridad de la formación y la evaluación de los residentes. Los tutores que no sean farmacéuticos aportan conocimientos específicos de su disciplina y una perspectiva interdisciplinaria, mientras que el tutor farmacéutico sigue siendo responsable de evaluar el rendimiento de los residentes. Se espera que los residentes demuestren un progreso hacia la preparación para el ejercicio independiente de la farmacia, tal y como se refleja en las Áreas de Competencia, Metas y Objetivos (CAGO) del PGY1, entre las que se incluyen:

  • R1.1 (Atención al paciente): Aplicar el juicio clínico para evaluar a los pacientes y desarrollar, poner en práctica y supervisar planes de atención centrados en el paciente. 
  • R1.2 (Equipo interprofesional): Integrar las aportaciones interdisciplinarias y comunicarse de forma eficaz con el equipo sanitario. 
  • R1.3 (Sistemas de uso de medicamentos): Asumir la responsabilidad de los procesos de uso seguro y eficaz de los medicamentos. 

La progresión se evalúa de forma longitudinal a través del logro de estos objetivos, y la decisión final sobre la preparación para el ejercicio independiente la toma el farmacéutico tutor.

Norma 5:Serviciosde farmacia

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Servicios farmacéuticos (Norma 5.0)

CoxHealth se compromete a ajustar los servicios de farmacia a las expectativas descritas en la Norma 5 del programa PGY1 de la ASHP, garantizando que los sistemas de uso de medicamentos, los servicios clínicos y las prácticas operativas se diseñen, se implementen y se mejoren continuamente para respaldar una atención segura, eficaz y centrada en el paciente. Los servicios de farmacia están dirigidos por el director de farmacia del sistema y cuentan con el apoyo de los responsables de farmacia, entre los que se incluyen el director del programa de residencia (RPD), el comité ejecutivo de residencia y las partes interesadas interdisciplinarias, con el fin de garantizar la alineación con las prioridades de la organización, los requisitos normativos y la práctica basada en la evidencia. A través de políticas estructuradas, flujos de trabajo estandarizados y la evaluación continua de los indicadores clave de rendimiento, CoxHealth garantiza que los servicios de farmacia sigan respondiendo a las necesidades de atención de los pacientes, al tiempo que apoya el aprendizaje de los residentes en un entorno profesional de alto rendimiento. La retroalimentación continua, las iniciativas de mejora de la calidad y la colaboración en todo el sistema sanitario impulsan la optimización de los servicios de farmacia, garantizando la coherencia con las normas de la ASHP y la preparación para el ejercicio independiente de la farmacia.

Residente jefe de farmacia

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Residente jefe de farmacia (Varios)

El residente jefe de farmacia es un residente de PGY2 que gestiona y coordina las actividades de todos los residentes de farmacia que están en el programa al mismo tiempo, y delega tareas a otros residentes según corresponda. El residente jefe de farmacia actúa como intermediario entre los Comités Asesores de Residencia (RAC), el Comité Ejecutivo de Residencia y los residentes; además, ejerce el liderazgo en todas las áreas relacionadas con los programas de residencia en farmacia, velando por el bienestar profesional y personal de cada residente.

  • Conocimientos, habilidades y aptitudes requeridos
    • Capacidad para comunicarse de forma eficaz, tanto oralmente como por escrito.
    • Habilidad para organizar la participación en reuniones y visitas con otros programas.
    • Habilidad para analizar y poner en práctica nuevas estrategias y procedimientos.
    • Capacidad para ejercer habilidades de liderazgo dentro del departamento de farmacia y entre los compañeros.
  • Proceso de solicitud
    • Se deberá redactar una carta de solicitud (de una página como máximo) dirigida a los miembros del Comité Ejecutivo de Residencia y remitida a través del RPD de PGY1 de Springfield antes del 30 de julio del año de residencia. En esta carta se deberán destacar las cualificaciones del solicitante y citar ejemplos concretos de su liderazgo anterior. 
    • El Comité Ejecutivo de Residencia seleccionará y nombrará a un residente jefe de farmacia una vez finalizado el proceso de entrevistas.
  • Responsabilidades
    • Actuar como enlace para los residentes durante las reuniones del RAC (tanto del RAC de PGY1 de Springfield como del de Branson, y del Comité Ejecutivo de Residencia).
      • El jefe deberá asistir a todas las reuniones del RAC y del Comité Ejecutivo de Residencia, y comunicar la información pertinente al RPD o comité correspondiente, según sea necesario.
      • El jefe programará una reunión mensual con el RPD de PGY1 de Springfield.
    • Difundir información de interés para todos los residentes. 
    • Representar a los residentes en los actos del departamento y del sistema.
    • Proporcionar liderazgo y motivación a todos los residentes. 
    • El jefe programará reuniones mensuales con los residentes. 
    • Asesorar y orientar a los residentes sobre los comentarios recibidos, según corresponda.
    • Supervisar las relaciones entre mentores y enlaces de los residentes de PGY1 y PGY2.
    • Organizar y gestionar todos los viajes de los residentes a lo largo del año (asegurándose de que las reservas de hoteles, los vuelos y las inscripciones a las reuniones se realicen a tiempo).
      • El proceso de inscripción, vuelos y reservas de hotel suele comenzar entre 2 y 3 meses antes de la fecha o fechas de la reunión.
      • Asegurarse de que todos los asistentes a la reunión dispongan de la información de contacto compartida y de una lista de expectativas (es decir, orden del día, reuniones obligatorias) antes de su llegada.
    • Coordinar la participación de los residentes en los eventos.
      • Pasar toda la información de los candidatos recopilada en los eventos de captación a un archivo de Excel que se pueda compartir con todos los RPD.
      • Coordinar con los RPD, los tutores y los residentes un horario que indique quién debe estar presente en el stand y a qué hora (es decir, la rotación de los residentes en el stand).
      • Asegurarse de que todos los carteles y materiales de captación lleguen a los eventos programados y regresen.
    • Ayudar a los directores de programas de residencia (RPD) en la planificación y organización de las fechas de las entrevistas.
    • Presidir el Comité del Premio al Tutor del Año.
    • Coordinar los eventos de fin de año con el director de formación de residentes (RPD) de PGY1 de Springfield en abril.
    • Colaborar en cualquier otra tarea relacionada con la residencia que le deleguen los directores de programa de residencia (RPD).
  • Sucesión
    • Si se considera que el Residente Jefe de Farmacia no puede cumplir con sus responsabilidades, el Comité Ejecutivo de Residencia nombrará a un Residente Jefe de Farmacia suplente.
  • Relaciones
    • Depende directamente de: los RPD de Farmacia de PGY1 (Springfield y Branson).
    • Depende indirectamente de: los RPD de Farmacia del PGY2 y los tutores del programa.
    • Supervisa a: residentes de farmacia de PGY1 y PGY2.

Apéndice A: Residencia de Farmacia PGY1 - Springfield

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Acreditado por la ASHP desde 1995
Código del programa de la ASHP: 64015
Código del Servicio Nacional de Asignación: 171913

Ámbito

CoxHealth es el único sistema sanitario de la región de propiedad local y sin ánimo de lucro, que atiende a una población de más de un millón de personas. Nuestra organización, compuesta por seis hospitales, cuenta con centros en Springfield, Branson, Monett y Lamar, así como con más de 80 consultas médicas en la región.

Las experiencias formativas del programa de residencia en farmacia PGY1 de CoxHealth —campus de Springfield— se desarrollan principalmente en el Cox Medical Center South, un centro de Springfield (Misuri) con 706 camas, acreditado como centro de traumatología de nivel 1, centro de ictus de nivel 1, centro de STEMI de nivel 1 y unidad de cuidados intensivos neonatales (UCIN) de nivel III.  Se ofrecen experiencias formativas adicionales en el Cox North, el Meyer Orthopedic and Rehabilitation Hospital, la Universidad de Missouri-Kansas City en la Missouri State University y en nuestras diversas clínicas de atención primaria de Springfield.

Consulte la página «Quiénes somos» de CoxHealth —https://www.coxhealth.com/about-us/— para obtener más información y datos específicos sobre nuestras instalaciones.

Descripción general de la residencia

Consulte el Manual de residencias de farmacia de CoxHealth

 Descripción del programa

Los programas de residencia PGY1 se basan en la formación y los resultados del Doctorado en Farmacia (PharmD) para formar a farmacéuticos con los conocimientos, habilidades y capacidades definidos en las áreas de competencia, metas y objetivos educativos. Los residentes que completen con éxito los programas de residencia PGY1 estarán capacitados en la atención a pacientes diversos, la gestión de la práctica profesional, el liderazgo y la formación, y estarán preparados para prestar atención a los pacientes, obtener la certificación de la junta en farmacoterapia (es decir, BCPS) y aprovechar oportunidades de formación y capacitación avanzadas, incluidas las residencias de segundo año de posgrado (PGY2).

Además de los objetivos del programa PGY1 de la ASHP, se hace especial hincapié en la formación de los preceptores; la colaboración interdepartamental; la mejora de las habilidades de liderazgo y gestión de proyectos; y la impartición de formación sobre medicación.

Número de plazas de residencia disponibles: 4

Duración del contrato: 55 semanas(desde el segundo lunes de junio hasta el último viernes de junio del año siguiente)

Salario: - 50 128 $ anuales (52 semanas)

 Requisitos de personal

  • Los residentes realizarán 2 turnos de 10 horas cada cuarto fin de semana en Medicina Interna y 1 turno de tarde de 4 horas en la Farmacia Central cada semana, con responsabilidades rotativas.  Los residentes tendrán derecho a un día libre compensatorio en torno a los fines de semana trabajados. El tiempo libre compensatorio se disfrutará el viernes anterior o el lunes posterior al fin de semana trabajado. 
  • Cobertura de «Código Azul» durante el turno de tarde, desde la llegada hasta el final del mismo.
  • No hay días festivos obligatorios. Sin embargo, si un turno obligatorio de fin de semana o de tarde coincide con un día festivo, el residente es responsable de cubrir dicho turno y se le pagará la remuneración correspondiente a los días festivos según las tarifas de los farmacéuticos. Se deberá utilizar el permiso remunerado (PTO) para cualquier día festivo en el que no se trabaje.

Estructura del programa

Nota:La duración de todas las experiencias formativas podrá modificarse a discreción del director del programa de residencia para adaptarse mejor a las necesidades de cada residente. Cualquier cambio respecto a la duración habitual se documentará en el Plan de Desarrollo del Residente trimestral. 

No más de un tercio de las experiencias de atención directa al paciente puede corresponder a una enfermedad concreta o a un grupo de población específico.

Programa de certificación 
Existe un programa de certificación docente impartido por la Universidad de Missouri-Kansas City, al que se anima a participar a todos los residentes, aunque no es un requisito de la residencia. Para completar la residencia se exigirá una certificación; el residente podrá optar por un certificado en lugar del certificado de docencia (por ejemplo, seguridad en la medicación, farmacocinética, servicios de investigación de fármacos, hematología no maligna, investigación, diversidad, equidad e inclusión, etc.).  Los primeros 250 dólares del coste correrán a cargo del programa de residencia (coste total de la certificación docente).

Directora del programa de residencia
Brooke Bitner, Doctora en Farmacia (PharmD), BCPS, BCEMP
Cox Medical Center South
3801 S. National Ave
Springfield, MO 65807
Brooke.Bitner@coxhealth.com
620-249-8383

Apéndice B: Residencia de Farmacia PGY1 - Branson

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Acreditado por la ASHP desde 2018 
Código del programa de la ASHP: 64039
Código del Servicio Nacional de Asignación: 256813

Ámbito

CoxHealth es el único sistema sanitario de la región de propiedad local y sin ánimo de lucro, que atiende a una población de más de un millón de personas. Nuestra organización, compuesta por seis hospitales, cuenta con centros en Springfield, Branson, Monett y Lamar, así como con más de 80 consultas médicas en la región.

Las experiencias formativas de la residencia de farmacia PGY1 —Cox Medical Center Branson— se desarrollan principalmente en el Cox Medical Center Branson, un hospital con todos los servicios que atiende a los residentes y visitantes de los condados de Stone y Taney; y en el Cox Monett Hospital, un centro de nivel 4 con todos los servicios especializado en ictus y infarto agudo de miocardio con elevación del segmento ST (STEMI).

Consulte la página «Quiénes somos» de CoxHealth —https://www.coxhealth.com/about-us/— para obtener información adicional y datos específicos sobre nuestras instalaciones.

Descripción general de la residencia

Consulte el Manual de residencias de farmacia de CoxHealth

Descripción del programa

Los programas de residencia PGY1 se basan en la formación y los resultados del Doctorado en Farmacia (PharmD) para formar a farmacéuticos con los conocimientos, habilidades y capacidades definidos en las áreas de competencia, metas y objetivos educativos. Los residentes que completen con éxito los programas de residencia PGY1 estarán capacitados en la atención a pacientes diversos, la gestión de la práctica, el liderazgo y la formación, y estarán preparados para prestar atención a los pacientes, obtener la certificación de la junta en farmacoterapia (es decir, BCPS) y aprovechar oportunidades de formación y capacitación avanzadas, incluidas las residencias de segundo año de posgrado (PGY2).

Además de los objetivos del programa PGY1 de la ASHP, este programa ofrece a los residentes la oportunidad de impulsar la práctica de la farmacia rural y adquirir destreza en situaciones que requieran una respuesta rápida.

Número de plazas de residencia disponibles: 2
Duración del contrato: 55 semanas(desde el segundo lunes de junio hasta el último viernes de junio del año siguiente)
Salario: 50 128 dólares anuales

 Requisitos de personal 

  • Los residentes cubrirán dos turnos de 8 horas cada tercer fin de semana. Los turnos se realizarán principalmente en la farmacia central. 
  • Los residentes cubrirán un turno de tarde de 4 horas un día a la semana. Los turnos se realizarán principalmente en la farmacia central. 
  • Los residentes no tendrán que trabajar en ningún turno festivo. 

Experiencias formativas

Respuesta de los residentes ante emergencias

Los residentes atenderán las emergencias, los accidentes cerebrovasculares de nivel I y las respuestas rápidas en todo el hospital mientras estén de guardia. Los residentes deben obtener las certificaciones BLS y ACLS, y asistir al curso «Código Azul para farmacéuticos» antes de intervenir en situaciones de emergencia. Para la respuesta a accidentes cerebrovasculares de nivel I, los residentes deben completar el proceso de acreditación para farmacéuticos y demostrar sus conocimientos sobre los procedimientos trombolíticos y el protocolo de reversión de la anticoagulación. 

Código Azul/Respuesta Rápida

Los residentes atenderán todas las situaciones de «código» y respuestas rápidas de los pacientes que se encuentren bajo su responsabilidad durante el horario normal de rotación. Al menos un residente deberá responder en el caso de pacientes que no estén bajo la responsabilidad de ninguno de los residentes. El residente actuará inicialmente como farmacéutico de apoyo y, una vez que haya demostrado las competencias necesarias*, asumirá las responsabilidades de farmacéutico principal*. Un preceptor actuará como farmacéutico de apoyo en las situaciones de «código azul» hasta que el residente haya demostrado total independencia en la gestión de las mismas. Durante las experiencias de aprendizaje en medicina de urgencias, el residente acudirá junto con el farmacéutico de medicina de urgencias a todas las respuestas rápidas y situaciones de «código azul» en todo el centro, de 15:30 a 21:30 de lunes a viernes. 

Código de ictus

Los residentes responderán a todos los accidentes cerebrovasculares de nivel 1 entre las 8:00 y las 13:00 horas, de lunes a viernes, durante los turnos en los que el residente esté de guardia. El residente se encargará de evaluar a los pacientes según los criterios de inclusión y exclusión, acompañar al paciente a la tomografía computarizada (TC), revisar la lista de medicación que toma en casa y dosificar y preparar los trombolíticos en coordinación con el equipo médico. Si en la TC se detecta una hemorragia, el residente deberá coordinarse con los médicos y la farmacia central para aplicar un tratamiento de reversión urgente si está indicado. El residente deberá permanecer con el paciente hasta que se tome una decisión sobre si se debe tratar o no. 

Serviciode fin de semana*

Los fines de semana, el residente de guardia será responsable de atender todas las emergencias, respuestas rápidas y accidentes cerebrovasculares de nivel 1 en todo el hospital durante las 8 horas que dure su turno. Además, el residente deberá acudir al servicio de urgencias cuando se le solicite para ayudar con los pacientes críticos.

Sesión de análisis

Los residentes deben participar en las sesiones de análisis en equipo tras cada código, si se organizan, con el fin de mejorar el rendimiento del equipo. Además, el residente debe revisar cada caso de paciente con el farmacéutico responsable de la rotación actual, si procede, o con el farmacéutico de cuidados intensivos o de medicina de urgencias. Los residentes deben estar preparados para analizar lo que salió bien durante la situación de emergencia y los aspectos que se pueden mejorar.

*Los residentes deben demostrar su competencia antes de realizar cualquier intervención de forma independiente. Esto puede incluir conversaciones con el farmacéutico de Medicina de Urgencias, el farmacéutico de Cuidados Intensivos y el coordinador clínico, así como la finalización de la experiencia formativa de Medicina de Urgencias I y/o Cuidados Intensivos I. La decisión final sobre la competencia la tomará el farmacéutico de Cuidados Intensivos o de Medicina de Urgencias. 

Estructura del programa

Nota: La duración de todas las experiencias de aprendizaje podrá modificarse a discreción del director del programa de residencia para satisfacer mejor las necesidades de cada residente. Cualquier cambio respecto a la duración habitual se documentará en el Plan de Desarrollo del Residente trimestral. No más de un tercio de las experiencias de aprendizaje de atención directa al paciente de la residencia podrá centrarse en una enfermedad específica o en una población de pacientes concreta.

Programa de Certificación Docente 

Existe un programa de certificado de docencia a través de la Universidad de Missouri-Kansas City, que se recomienda a todos los residentes, aunque no es un requisito de la residencia. El coste correrá a cargo del programa de residencia en caso de que un residente decida matricularse.    

No más de un tercio de las experiencias de atención directa al paciente puede referirse a una enfermedad concreta o a una población específica.

Director del programa de residencia
Evan Roberts, doctor en Farmacia
Centro Médico Cox de Branson
525 Branson Landing Blvd.
Branson, MO 65616
Evan.Roberts@coxhealth.com
417-335-7290

Apéndice C: Residencia de Farmacia en Atención Ambulatoria (PGY2)

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Acreditado desde 2012
Código del programa de la ASHP: 64015
Código del Servicio Nacional de Asignación: 665065

Ámbito

CoxHealth es el único sistema sanitario de la región de propiedad local y sin ánimo de lucro, que atiende a una población de más de un millón de personas. Nuestra organización, compuesta por seis hospitales, cuenta con centros en Springfield, Branson, Monett y Lamar, así como con más de 80 consultas médicas en la región.

Las experiencias formativas de la residencia en farmacia de atención ambulatoria PGY2 de CoxHealth se desarrollan principalmente en las clínicas de Cox Medical Group en Springfield, Misuri. Existen experiencias formativas adicionales que tienen lugar en la Facultad de Farmacia de la Universidad de Misuri-Kansas City (UMKC), situada en la Universidad Estatal de Misuri, en Springfield, Misuri.

Consulte la página «Acerca de nosotros» de CoxHealth—https://www.coxhealth.com/about-us/— para obtener información adicional y datos específicos sobre nuestras instalaciones.

Puede encontrar más detalles sobre el programa de residencia en:https://www.coxhealth.com/education/pharmacy-residency/.

Descripción general de la residencia

Consulte el Manual de residencias de farmacia de CoxHealth

Descripción del programa

La misión del Programa de Residencia en Atención Ambulatoria PGY2 de CoxHealth es fomentar habilidades avanzadas de práctica clínica que permitan al residente convertirse en un profesional de la atención ambulatoria seguro de sí mismo y capaz de adaptarse. El programa ofrece amplias oportunidades en materia de liderazgo, desarrollo de centros de práctica clínica y una experiencia de residencia personalizada y adaptada a los objetivos profesionales del residente.

Los residentes participarán en experiencias continuadas de atención primaria en múltiples centros de práctica, cada una de las cuales se complementa con las demás para mejorar la toma de decisiones clínicas, la responsabilidad en la atención al paciente y la gestión de la salud de la población. Estos centros ofrecen entornos de atención y necesidades de los pacientes muy diversos, lo que permite el contacto con un amplio espectro de poblaciones, incluyendo la medicina familiar, la medicina interna y entornos que atienden a poblaciones de pacientes con necesidades médicas complejas y con escaso acceso a la atención sanitaria. Algunos centros seleccionados también pueden ofrecer oportunidades de aprendizaje específicas en áreas como la geriatría.

Además, los residentes realizarán rotaciones en clínicas especializadas y experiencias optativas para reforzar aún más el manejo de patologías complejas y explorar áreas de interés clínico, entre las que pueden figurar la endocrinología, la cardiología, las transiciones asistenciales y el ámbito académico.

Número de plazas de residencia disponibles: 1
Duración del contrato:contrato de 52 semanas 
Salario: 55 848 dólares para un contrato de 52 semanas

Requisitos de personal:

No hay días festivos obligatorios, pero se debe tomar permiso retribuido (PTO) o trabajar en proyectos durante los días festivos no laborables (no se percibirá paga de festivo por el tiempo dedicado a los proyectos)

Programa de certificación docente

Se recomienda a todos los residentes que no hayan obtenido un certificado de docencia durante su primer año de residencia (PGY1) que se matriculen en el programa de la Universidad de Missouri-Kansas City, aunque no es un requisito de la residencia. El programa de residencia cubrirá los gastos en caso de que un residente decida matricularse.

Estructura del programa:

Nota: La duración de todas las experiencias formativas y los centros clínicos pueden modificarse a discreción del director del programa de residencia para adaptarse mejor a las necesidades de cada residente. Cualquier cambio respecto a la duración habitual o al centro clínico se documentará en el Plan de Desarrollo del Residente trimestral. El programa cubre los gastos de dos reuniones al año: una obligatoria (la Conferencia de Residentes de Farmacia del Medio Oeste) y otra a elección del residente. 

Requisitos para la finalización del programa y la obtención del título

Director del programa de residencia
Brian Grace, doctor en Farmacia (PharmD), BCACP
CoxHealth at Home – Springfield
2240 W Sunset St
Springfield, MO 65807
Brian.Grace@CoxHealth.com